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新时代老板必修的一堂课!谁来输入员工的软件,员工就跟谁?欢迎来到6月16-18日新商道【业绩倍增力】!

发布者: 时间:2023/06/01 浏览:701

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一地鸡毛

有位老板,公司的大小事情都交给公司总裁打理。同时因自己恐惧上台发言,所以除了公司几个高层参加的内部会议外,无论是员工会议、培训还是经销商会议,年会,上台发言所有露面机会都是交给了公司这位总裁。还美其名说:我信任他才这么做。
殊不料,在公司发展的某个关键时期,这位总裁带头造了老板的“反”,说:要么公司股权全部低价转给我,要么我带人离开重启炉灶,让公司垮掉!
最后,这位老板发现,所有公司的核心都不在自己的手上,员工、经销商只认总裁而不知道老板是谁,甚至以为这位总裁就是老板,最终只能“忍痛割爱”,黯然离场!
这不是一个故事,这是发生在很多企业当中真实的事情!
在企业经营上,很多老板要么大小事情一把抓,结果是忙得一塌糊涂;要么就纯粹是个“糊涂蛋”,该自己抓的也不抓,结果弄得是“一地鸡毛”。

为什么要建企业文化?

企业文化能交给别人做吗?

企业文化该如何建立?



一个企业的企业文化,其实就是企业老板自己的文化!-许罗轩

请问:企业的文化代表着企业的软件,请问这套软件由谁来装?

我们常听人说:小企业靠感情,中企业靠制度,大企业靠文化。为什么一个企业要做大了,就必须要有企业文化?因为企业发展到一定程度以后,员工数量太多,人员结构也比较复杂,只靠感情和制度很难让员工们自我约束,同心同德地为企业发展而努力。所以,需要有一个无形的东西来“控制”他们,这就是企业文化。

很多老板也知道要有企业文化,但是他们不知道该如何建立企业文化,于是就上外边找人帮他做。这么做效果会如何呢?外来的人都不了解你的企业,怎么能形成文化?他们给你制定的条条框框是很难执行下去的。

人要想改变,一定是潜意识发生改变才行。你找人给做企业文化,他们给你的员工培训几堂课,在墙上挂几个条幅、标语,做个企业文化手册,这些就能形成公司的文化吗?很难的,因为这些东西很难扎到员工的潜意识里边。

在一个企业里,谁对员工的潜意识影响最大?一定是这个企业的灵魂人物。企业的灵魂就是老板,老板是企业的领路人,是企业的缔造者。老板对员工的影响是巨大的,就像父母对孩子影响巨大一样。

一个企业的企业文化,其实就是企业老板的文化。如果老板是一个成长型老板,那么他的企业就一定是一个成长型企业,他的员工也慢慢都会变成成长型员工。有些老板自己都不思进取,想着维持住现状就可以了,那么他的员工又能突破到哪呢?

作为老板,要不断填充自己的脑袋,在成长的路上不能停。当你有了伟大的梦想,你的员工自然也会充满动力;当你有了明确的方向,你的员工自然就不再迷茫;当你有了更多解决问题的策略,你的员工自然也会从你那学到更多应对困难的方法。企业文化就像一个大染缸,老板在缸中加入什么染料,员工就会被染成什么颜色。

新时代的老板要有自己的思想,自己的”文化“,要成为团队“软件”的输入者,而非随意地交给他人,别人输入的也许是别人的”软件”!






疫情结束后,老板焦虑痛苦,员工迷茫困惑,团队弥漫各种负面情绪

欢迎来到新商道《业绩倍增力-心态建设》,找到你要的解决方案!



导师简介




许罗轩导师




万合咨询实训体系创始人 

万合新商道体系创始人•训练导师

企业家职业能力实训师

IAAPC国际注册高级心灵导师

中国青爱工程爱心大使

联合国第六十四届妇女地位大会特邀演讲嘉宾











部分客户见证








他(她)们都来了,你在哪里?

企业不能等,团队不能等,市场不能等....





 罗轩慧语


• 企业要找出路,首先老板思维要找出路!

• 老板累,就是因为你转员工才转,你脑袋不转,员工不会自己转,结果公司离开你就玩不转!

• 经营企业就是经营人,经营人的思想,经营人的需求!

• 企业做不大,就是因为你只顾低头拉车,不抬头看路!

• 老板总说自己没时间,你整天沉在企业里,用你的体力精力,给你多少时间都不够!

• 未来的好企业都是设计出来的!

• 企业转型升级首先就是企业家的转型升级,换言之,就是企业家思维的转型升级!

• 凡事都有三种以上的解决方法!

• 道术相依,道为先!心谋相济,心在前!做人如此,做企业也如此!

• 打造企业商学院,抢占员工思想阵地!

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新商道【业绩倍增力-心态建设】

开课时间:2023年6月16-18日

开会地点:中国.长沙

主讲:许罗轩   张中
票价:3万元/人     优惠价:4900元/人(不含食宿交通费)
疫情后首期(总第179期),复训仅需交纳300元/人 会务成本复训费




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