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一个企业的企业文化，其实就是企业老板自己的文化！-许罗轩

请问：企业的文化代表着企业的软件，请问这套软件由谁来装？

我们常听人说:小企业靠感情，中企业靠制度，大企业靠文化。为什么一个企业要做大了，就必须要有企业文化?因为企业发展到一定程度以后，员工数量太多，人员结构也比较复杂，只靠感情和制度很难让员工们自我约束，同心同德地为企业发展而努力。所以，需要有一个无形的东西来“控制”他们，这就是企业文化。

很多老板也知道要有企业文化，但是他们不知道该如何建立企业文化，于是就上外边找人帮他做。这么做效果会如何呢?外来的人都不了解你的企业，怎么能形成文化?他们给你制定的条条框框是很难执行下去的。

人要想改变，一定是潜意识发生改变才行。你找人给做企业文化，他们给你的员工培训几堂课，在墙上挂几个条幅、标语，做个企业文化手册，这些就能形成公司的文化吗?很难的，因为这些东西很难扎到员工的潜意识里边。

在一个企业里，谁对员工的潜意识影响最大?一定是这个企业的灵魂人物。企业的灵魂就是老板，老板是企业的领路人，是企业的缔造者。老板对员工的影响是巨大的，就像父母对孩子影响巨大一样。

一个企业的企业文化，其实就是企业老板的文化。如果老板是一个成长型老板，那么他的企业就一定是一个成长型企业，他的员工也慢慢都会变成成长型员工。有些老板自己都不思进取，想着维持住现状就可以了，那么他的员工又能突破到哪呢?

作为老板，要不断填充自己的脑袋，在成长的路上不能停。当你有了伟大的梦想，你的员工自然也会充满动力;当你有了明确的方向，你的员工自然就不再迷茫;当你有了更多解决问题的策略，你的员工自然也会从你那学到更多应对困难的方法。企业文化就像一个大染缸，老板在缸中加入什么染料，员工就会被染成什么颜色。

新时代的老板要有自己的思想，自己的”文化“，要成为团队“软件”的输入者，而非随意地交给他人，别人输入的也许是别人的”软件”！

导师简介

许罗轩导师

他（她）们都来了，你在哪里？

企业不能等，团队不能等，市场不能等....

 罗轩慧语

• 企业要找出路，首先老板思维要找出路！

• 老板累,就是因为你转员工才转，你脑袋不转，员工不会自己转，结果公司离开你就玩不转!

• 经营企业就是经营人，经营人的思想，经营人的需求！

• 企业做不大，就是因为你只顾低头拉车，不抬头看路!

• 老板总说自己没时间，你整天沉在企业里，用你的体力精力，给你多少时间都不够!

• 未来的好企业都是设计出来的！

• 企业转型升级首先就是企业家的转型升级，换言之，就是企业家思维的转型升级!

• 凡事都有三种以上的解决方法！

• 道术相依，道为先！心谋相济，心在前！做人如此，做企业也如此！

• 打造企业商学院，抢占员工思想阵地！

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